对于化妆品连锁店的创业者来说，这个行业的门店管理是值得这个行业的创业者在经营这个项目的时候，需要关注的重点的问题。并且，这个方面的问题随着市场上的化妆品连锁店在市场上存在的数量在不断增大的原因而受到了关注的。因为只有这样，这个项目才能在这个严峻的市场上有条不紊的发展的。接下来，小编就针对于化妆品连锁店的管理作出了以下分析。

　　化妆品连锁店的导出门店3个月不动销的商品，并逐一分析滞销原因。如果是顾客无消费需求，可以申请把产品调店;如果因没有陈列而导致顾客不知道此商品，那么，要把它陈列出来，并让营业员主动向顾客推荐;如果是因为营业员忽视此品种的销售，则要引导他们去销售，至少要提高/增加门店现有库存的消化。处理好这些品种后，门店的动销率会有一定的提升，3个月不动销占比有所下降，进而降低门店库存周转天数。

　　化妆品连锁店的重视近效期商品的管理。销售近效期商品有压力，但如果近效期商品销售多了，会影响公司的品牌形象。商管员应严格按照商品效期管理规定来管理商品。其中，对于现有的近效期商品，首先可在片区内进行调剂消化。若在片区内无法调剂，可在片区之间进行调剂。同时，要给近效期商品做好标识，并由店长督促、跟踪员工的销售。

　　市场上任何一个行业的创业者，只要是在经营这个项目的时候，创业者正确掌握了这个行业的管理分析，那么创业者就是能这个项目更好的缔造这个行业商机的。